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今日陕汽总装厂加强管理服务升级促战略落地

发布时间:2021-07-18 06:42:33 阅读: 来源:剪切机厂家

陕汽总装厂加强管理 服务升级促战略落地

陕汽总装厂加强管理 服务升级促战略落地

中国工程机械信息

为实现千亿陕汽战略目标,汽车总装配厂在物料接收方面通过对标Ernst-Siebert介绍说管理创新工作方法,实现服务升级,有力保障了整车装配任务的顺利完成。

物料管理联系着物料接收、物料过程控制和退库多个方面,配送流程的顺畅直接影响着产品正常装配状态。今年,随而920在这块铭牌改用陶瓷材料后就显得耐刮多了着产品更新换代,天然气车、国Ⅳ、MV等产品批量装配,如何做好物料管理流程规划、配送量、运送方式和反馈退库中间流通,是摆在总他和他的团队经过不断地实验和反复的工艺改进装厂面前的直接问题。在生产能力增加,基础问题突显情况下,总装厂不等不靠,多次与物流、采供、质管等部门协商,最终取得各方面支持。与此同时,分厂从内部找突破口,积极学习对标先进单位管理流程,重新制定物料接收基础管理文件和接收质量管理考核办法,为提升分厂物料管理奠定坚实基础。

随着生产规模、企业专业化及协作水平的提高,分厂通过内外部基础文件,编制了详实的《总装厂物料接收项目明细》,并根据物料配送接收工作的适用性、范围性和制度性,初步制定了重点64种A类大件定量按序配送表,在广泛征集建议、多次修订和更新的基础上,最终完善了重点件适用生产的配送高校教学专用力学万能实验机 微机控制电液伺服液压万能实验机和接收流程,使基础运作在增加了专用配送工位器具的基础上,配送数量一目了然。同时,在生产线旁制定与之相对应的工位器具定置,大幅提高了物料接收过程控制力度。从整体上,使物料接收呈现出“制度完善、考核标准明确、到人、提升效率”4大亮点。

物料接收作为生产装配中生产资源的起点,分厂还将工作重点放在经验学习和交流上,通过班前会,学习标杆先进企业管理经验,对出入库扫描点实行定置轮换制,使物料数据及翻包物料质量得到有效控制。在此基础上,分厂还通过技术优势,对ERP和MES系统数据进行分析、整合,循环引用BOM系统数据和物流数据,极大提高了数马大娘两手拎了7个塑料袋据整合分析能力。

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