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把移动医疗做到美国怎么做到的

发布时间:2019-09-30 00:29:59 阅读: 来源:剪切机厂家

把移动医疗做到美国 怎么做到的?

中美两国的差异在于,美国是一家技术驱动型国家,而中国更多的是投资拉动经济。近日,一家中国企业引起了美国CBS电视台的关注,靠的不是廉价的中国制造,而是移动互联网创业。

被报道的公司,名字叫睿仁医疗。它在美国推出了一款99美金的智能硬件,可以监测儿童的体温。一段来自CBS的视频显示,一位美国妈妈借助这个产品,可以对孩子进行持续的体温监测。在儿童体温达到一定数值时,产品可以自动报警。

与国外售价相比,这款产品在国内的价格还算比较有良心,市场价不到500元。当然,这和国内的市场环境有关。目前,在国内,出现了很多类似的智能监测体温产品。淘宝众筹总监萧无提到:这些产品略显小众,且销售表现只能说是一般。

不过,睿仁医疗合伙人董昕宇向我们透露,这款产品在国内已经拥有了十万数量级的用户。正是有了这些数据,才使睿仁医疗有了足够的资本,来和包括波士顿儿童医院在内的合作方展开对话。

睿仁医疗用于监测体温的产品,名字叫发烧总监。这款产品的强大之处,并不在于简单的体温测量,而在于对儿童健康提供的一系列服务。

比如,用户将儿童的体温数据输入APP,就可以和远在美国的波士顿儿童医院数据库进行连接,而后者可以基于大数据进行机器智能的人工解答,并提供详细的病症分析,并给出一定专业建议。

用户无需为数据的安全担心。原因是作为微软创投加速器的学员,睿仁医疗使用了微软Azure云,后者是由中国的世纪互联提供数据运维服务,因此可以保证在中国内地的数据正常传输。

此外,发烧总监和春雨医生也展开了合作。后者是一个活跃的医疗类APP,可以提供人工的服务。当然,与波士顿儿童医院相比,春雨医生的答复不是自动响应,因为真实医生回复需要一定时间。

对于中国内地层出不穷的竞品,董昕宇认为,睿仁医疗并不担心对手的复制和竞争,原因是硬件本身也许看似简单,但背后有软件、设计、供应链一系列问题,睿仁医疗的核心在于算法与为未来布局的服务,这里面涉及到一定的技术壁垒。

据董昕宇介绍,睿仁医疗在北京搭建了一个40人的团队,其中仅技术人员就超过了20人,领军人物是清华大学的技术大牛,曾从事多年医疗器械嵌入式软件开发。

相较于其他合伙人,睿仁医疗的创始人郑世斌,则是不折不扣的传统行业出身,从事多年医疗器械的销售市场工作,后来看到了移动互联网医疗的商机,毅然加入创业大军。2011年,睿仁正式涉足智能硬件研发领域。

幸运的是,在移动互联网的风口之下,资本市场很快就发现了他们。来自北软、英诺和戈壁等投资机构,给了他们天使轮融资。此后,睿仁医疗还顺利的拿到了A轮融资,并入驻了微软创投加速器。

董昕宇强调,入驻微软创投加速器的意义,并不在于简单的几个工位,而是微软的一个特殊的体制—终身校友制。在这里,曾经创业的朋友可以获得源源不断的支持和资源分享。

不同于一些国内创业公司,睿仁医疗在布局中国市场的同时,也积极着眼北美,并在北美找到了一个顶级的合伙人(毕业于哈佛大学公共卫生系的硕士)。正是这位合伙人,将睿仁医疗的解决方案推广到了波士顿儿童医院、麻省总医院等顶级的医疗机构。睿仁还找到了哈佛在读的生物信息解读博士后作为在美进行数据分析的技术合伙人,专门布局数据通路建设。有趣的是,他们在美国的办公地点设在哈佛大学创新实验室。

这也是文章开头的一幕,CBS关注到发烧总监帮助年轻妈妈监测小孩体温。需要特别一提的是:睿仁医疗和麻省总医院基于移动医疗的研究,还在执行阶段,预计七月份会有实质性的结果。如果获得麻省医院的认可,会加速睿仁医疗在北美市场的开拓。

需要指出的是,发烧总监只是睿仁医疗的其中一个单品,在采访环节,董昕宇提出,希望可以多关注一下睿仁的另一款产品—孕律。这个产品已经打入了很多医院,并且有望在2015年成为睿仁最成功的新单品。

本文由大比特资讯收集整理(www.big-bit.com)

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